企業咨詢

企業痛點:

 

企業在組織管理中會遇到很多問題,如:組織中權責不清晰,組織功能不完善、獎懲機制不完善、組織架構不合理、部門之間難銜接等等問題,這些都影響工作效率、增加工作開展難度,甚至影響公司發展。

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公司組織管理必須從實戰中來,并最終應用到實戰中去,企業需要的并不是一堆漂亮的表格和幾百頁的組織管理制度,而是真正可以找到企業組織管理弊病,真正可以落地執行的組織管理流程。

誠越慧泰幫您解決企業組織流程弊病

誠越慧泰在充分把握企業現有組織存在不足的基礎上,有針對性地擬定改進方案,幫助組織實施,以達到提高管理效率,實現經營目標的活動。

1、組織管理診斷與評估

通過一系列的調研訪談和定量、定性化的分析工作,評估組織管理體系的效能水平,有針對性的對運營流程、組織結構、激勵機制、約束機制等方面進行積極地調整,以最終達到成功實施企業戰略的目的。

2、組織結構設計與優化

建立適合企業發展階段的組織架構和高效的組織運行機制,并通過工作分析、崗位評估和任職資格體系,為客戶建立完整的崗位體系,實現組織資源價值最大化和組織績效最大化。

3、權責劃分體系設計

明確劃分各層次管理人員的權利和責任,加強管理、提高工作效率,有效平衡企業內部的資源調配,合理分工,真正實現風險最小、成本最低和效益最大化。

4、部門職責與崗位職責

制定清晰、完整、科學、合理的部門職責與崗位職責劃分,提升組織運行效率,完善職責劃分,規避企業運營過程中的主觀風險和客觀風險。

5、制度體系與流程體系 

規劃構建企業的制度體系和流程體系,對各項管理業務的范圍、內容、程序和處理方法制定業務標準,直至流程體系系統化運作,使企業內部的各項工作做到邏輯最優,效率最高,標準清晰,責權分明,成為一個“全自動”的運轉機構。

誠越慧泰期待與您攜手發展

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